近日，东莞赛森特公司组织生产、质量、技术、后勤、人力和生产分厂有关人员赴德国某增压系统竞对的中国子公司中进行对标学习。我们学习到了较为先进的管理经验，尤其在生产组织、管理创新、研发培训、考核激励、成本管控、质量管理等方面为行业所推崇。

对标学习过程中，公司人员与该公司就企业历史沿革、发展现状、生产经营管理等方面进行了多次沟通交流，实地参观了厂区建设布局及部分生产车间现场情况。

通过近一周的深入参观学习，东莞赛森特公司吸取了竞争对手在管理方面的一系列好经验、好做法值得深入学习和借的，对今后的工作方法、工作思路都有所启发，进一步找准了公司与同行优秀企业存在的管理差距和不足，明确了今后努力方向，有利于更好地开展后续工作。